Les dirigeants de l’industrie du sport qui hésitent encore à accepter les bénéfices qu’apporte l’ère du digital à l’acquisition de talents font défaut à leurs investisseurs.

Par Will Lloyd, Fondateur et CEO de GlobalSportsJobs

L’industrie n’a jamais été autant internationale ou compétitive – les meilleurs candidats peuvent désormais viser le monde entier et les organisations doivent assumer leur entière responsabilité dans leurs stratégies d’acquisition de talents si elles veulent attirer la crème de la crème.

Elaborer une stratégie de recrutement basée sur tous les avantages qu’offre le digital est essentiel. Ceux qui ne le comprennent pas et qui ne cherchent pas à agir dans ce sens seront dépassés.

Avant 2009, les organisations sportives avaient du mal à se présenter efficacement à un marché de l’emploi mondial. L’industrie se reposait largement sur un petit nombre d’agences de recrutement spécialisées qui avaient une réserve limitée de talents. Les plus petites entreprises ne pouvaient concurrencer les plus grosses et luttaient pour attirer les meilleurs candidats.

Mais le digital a changé la donne. Aujourd’hui, chaque organisation, petite ou grande, a l’opportunité de se présenter efficacement aux candidats à travers le monde de manière bien plus rentable qu’avant. Et, de la même façon, les potentiels postulants peuvent accéder, examiner et évaluer chaque opportunité.

“Les agences de recrutement traditionnelles ne sont plus un passage obligé dans le processus d’emploi. Seuls les postes de direction les plus sensibles requièrent leur contribution. A l’heure du digital, tout devrait être dirigé par l’employeur lui-même.”

Nous estimons à 10 millions le nombre de personnes employées dans l’industrie du sport à travers le monde. Cela suggère qu’il y a autour de 1 000 postes à pourvoir tous les ans. Vu le nombre, il n’est pas difficile de voir le niveau de concurrence que l’acquisition de talents atteint.

Le sport continue d’exploser à un niveau global et ne montre aucun signe de ralentissement. Prenez la Chine, par exemple.

Le marché en Chine s’est ouvert avec la nouvelle liberté pour les investissements commerciaux garantie par le Conseil d’Etat à la fin de l’année 2014. Des projections de chiffre d’affaires à 500 milliards de dollars par an d’ici 2025 semblent tout à fait réalistes. Et l’impact sur le marché de l’emploi chinois est considérable, certains experts prédisent la création de 10 millions de postes dans le secteur du sport.

Le niveau d’investissement commercial domestique est déjà gigantesque. China Sports Media a acquis les droits de diffusion de la Chinese Super League (CSL) pour 1,3 milliard de dollars. Par la suite, la société sur internet leader dans le sport, LeSports, déboursait 420 millions de dollars pour les droits en ligne. Et l’influence chinoise sur les marchés internationaux du sport est aussi impressionnante que profonde. Le groupe Wanda a dépensé 1,2 milliard de dollars pour Infront Sports & Media, les clubs de football chinois étaient les plus gros dépensiers sur le marché des transferts mondial durant l’hiver 2016, et l’investissement chinois dans les équipes européennes croissent rapidement.

Alors que le marché chinois s’agrandit, son impact et son influence sur le reste du monde devient plus prononcé. Des opportunités sont créées à tous les niveaux et ils attirent les meilleurs candidats chinois et non-chinois. Ceci est intervenu dans le contexte d’une industrie mondiale qui se développait déjà rapidement, créant ainsi de plus en plus d’opportunités.

Pour faire face aux défis de ce marché de plus en plus mondial et compétitif, une planification prévisionnelle est nécessaire. Chaque organisation doit avoir une empreinte digitale montrant pourquoi les meilleurs candidats devraient les rejoindre. Ceci doit être traité aussi sérieusement que toute autre stratégie marketing organisationnelle et ne plus être une réflexion après-coup ou un outil accessoire.

Pour ce qui est de mettre en avant un poste, vous devriez vous associer avec un spécialiste du digital. Il est peu probable que votre propre site internet puisse atteindre les bons candidats. Attirer des centaines de candidatures inappropriées est une perte de temps et d’argent. Le bon partenaire vous aidera à filtrer parmi les candidats, premièrement parce qu’il est spécialiste dans votre domaine et par l’usage de programmes assurant que les candidatures qui vous arrivent proviennent de candidats pertinents.

Chez GlobalSportsJobs, nous sommes capables d’utiliser nos plateformes digitales multilinguistiques pour rassembler les entités sportives et les canaux locaux tels que les universités, sites de sport business et médias. Nous avons un mélange d’outils, de personnes, d’accès et de technologie nous permettant de créer un écosystème où toutes les parties se nourrissent entre elles. Nous remettons la responsabilité de l’acquisition de talents dans les mains des organisations sportives tout en les soutenant avec la connaissance et la vision nécessaires pour construire un engagement et une stratégie de marque employeur efficaces.

Nous publions entre 450 et 500 offres tous les mois et gérons des candidats venant de plus de 170 pays. Nous créons du choix avec des opportunités égales pour les professionnels de l’industrie et venant de l’extérieur, ce qui augmente la qualité et la diversité des talents. Nous offrons de la portée et de l’instantanéité via un produit et un réseau qui forment une approche durable pour trouver les talents ou les opportunités.

Dans cette industrie en constante évolution et hautement compétitive, les employeurs doivent se positionner efficacement ou bien se retrouver laissés pour compte.